成由勤儉敗由奢。厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)已成為現(xiàn)階段的一種趨勢，大至一個(gè)國，小到每個(gè)人，都應(yīng)注重克勤克儉。過緊日子并非單純是指精打細(xì)算、簡衣縮食，而是一種精神意義的“緊”。特別作為共產(chǎn)黨員更要以身作則，將艱苦奮斗、厲行節(jié)儉化為思想和行動自覺，并將這種思想理念落實(shí)到項(xiàng)目日常管理工作之中，為項(xiàng)目全體職工做好表率。

精打細(xì)算，才能油鹽不斷。近日，集團(tuán)公司黨委倡導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立過緊日子思想，作為集團(tuán)公司首個(gè)大型文化旅游投資類項(xiàng)目，我們更要念好“緊”字訣，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理和物資管理。每一筆資金支出都要加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，以最少的支出創(chuàng)造最大的價(jià)值。物資使用要嚴(yán)格遵循程序，杜絕公車私用、食物浪費(fèi)、用水無度等，將勤儉節(jié)落實(shí)落細(xì)。

今天過緊日子，是為了明天過好日子。我們要時(shí)刻保持節(jié)儉作風(fēng)，追求降本增效，確保在高質(zhì)量、嚴(yán)要求、低花費(fèi)的情況下，圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)。

我們要長期可持續(xù)發(fā)展，各級就要真正“過緊日子”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭引領(lǐng)。各項(xiàng)支出安排負(fù)增長，開展艱苦奮斗、厲行節(jié)約“過緊日子”活動，對一般性支出要堅(jiān)決壓減，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。樹立正確的政績觀，杜絕低效無效的面子工程。學(xué)會過緊日子是我們不能丟棄的寶貴精神財(cái)富，百年未有之大變局下，我們更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以實(shí)際行動踐行“過緊日子”思想，強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

過緊日子應(yīng)該在“緊”字上下真功夫、深功夫，營造“緊”的氛圍，達(dá)到“緊”的效果，分享“緊”的果實(shí)。要“緊思想”，正確認(rèn)識與理解倡議書的深刻含義，不搞花架子，不流于形式，把過緊日子的思想貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程，把在家過日子的勁頭投入到項(xiàng)目管理中。要“緊行動”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人要帶頭把過緊日子的思想化為實(shí)際行動，細(xì)化項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，減少無效成本支出，降低非生產(chǎn)性成本投入，把錢花在刀刃解決項(xiàng)目實(shí)際困難。要“緊工作”，延續(xù)“向節(jié)約每一分錢要效益”、“路面攤鋪向節(jié)約一毫米要效益”的做法和經(jīng)驗(yàn)，形成人人成為降本主體、崗崗成為降本單元的良好局面。

過“緊”日子，就要時(shí)刻保持居安思危的思想意識，未雨綢繆地想，腳踏實(shí)地地干。在項(xiàng)目管理上，要緊盯關(guān)鍵，抓大不放小，把精細(xì)化管理、經(jīng)營性創(chuàng)效切實(shí)落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際中去。在戰(zhàn)略落實(shí)上，要緊盯目標(biāo)，不僅盯好眼前，更要以建設(shè)品牌工程為依托，擦亮品牌底色，盯好市場開發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以品牌聯(lián)動效應(yīng)，為發(fā)展這一盤棋貢獻(xiàn)力量。在行動上，要加強(qiáng)緊迫感，以實(shí)實(shí)在在的小行動形成輻射帶動效果，引導(dǎo)廣大干部員工在本崗位上創(chuàng)造價(jià)值、提升素質(zhì)、提高效率、節(jié)約成本，展現(xiàn)出應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

如何“過緊日子”，是擺在項(xiàng)目面前的一道現(xiàn)實(shí)考題。我們要牢固樹立“過緊日子”思想，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)提能增效。與協(xié)作單位“磨破嘴皮”，讓工序銜接緊密，分工清晰，避免零工零機(jī)增加額外成本，確保綜合勞務(wù)成本分包費(fèi)用最低，壓降每一分成本。開展材料“日核算”，要求誰管理、誰分析，通過分析找原因、定措施、抓改進(jìn)，省下每一寸鋼筋和每一粒砂石，杜絕每一方混凝土超耗，扣下每一分超耗款。充分發(fā)揮“整合共享資源”，人歇機(jī)不歇，強(qiáng)化資源管控調(diào)配力度，提高資源配置使用率，減少周轉(zhuǎn)材費(fèi)用，不多增加一套模板，不浪費(fèi)一臺挖機(jī)。合同結(jié)算“摳門招恨”，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不超過設(shè)計(jì)工程量一分，安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁結(jié)算。只有每一個(gè)人都把成本責(zé)任扛在肩上，項(xiàng)目才能真正做到降本增效。 

過好“緊日子”，不僅要各項(xiàng)支出精打細(xì)算，更需要思想作風(fēng)和管理文化不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一“過緊日子”的思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工把“過緊日子”融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。要用制度規(guī)范工作、用規(guī)矩約束作風(fēng)，把勤儉節(jié)約納入到每一項(xiàng)工作流程中去。結(jié)合區(qū)域化發(fā)展現(xiàn)狀，基層管理人員要做到學(xué)術(shù)精、專業(yè)精、管理精，強(qiáng)化成本管控，在資源共享基礎(chǔ)上，將有限的資源用在刀刃上。管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要充分學(xué)習(xí)政策和法規(guī)，才能規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)和支出。

艱苦奮斗、勤儉節(jié)約自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。過緊日子，不僅要從思想上筑牢“勤廉”之風(fēng)，在行動上更要立足本職、本心，樹立正確的價(jià)值觀、發(fā)展觀。項(xiàng)目身處一線前沿，精打細(xì)算、厲行節(jié)約的思想一定要由上及下、由點(diǎn)到面、由淺入深地融入到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、后勤管理的方方面面。品質(zhì)工程的打造離不開一點(diǎn)一滴的積淀，大到項(xiàng)目資金、物資管理，小到一滴水、一度電，都要物盡其用、杜絕浪費(fèi)。作為黨員，務(wù)必帶頭堅(jiān)持，牢固樹立“過緊日子”思想，把謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、實(shí)事求是的要求落實(shí)到履職盡責(zé)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不忘初心、牢記使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“緊日子”要過，干勁也不能松。提升“過緊日子”的管理效能，堅(jiān)持把“過緊日子”具體措施貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，明確細(xì)化到各部門、各崗位，織密“過緊日子”責(zé)任網(wǎng)，各部門在提出開支需求前，需要對標(biāo)對表判斷是否符合“過緊日子”的要求，不搞特殊化，逐漸形成職責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的“過緊日子”工作機(jī)制。項(xiàng)目成本預(yù)算管理主要體現(xiàn)在開源節(jié)流和降本增效。開源就是要做細(xì)做實(shí)變更，超前策劃，動態(tài)實(shí)施。節(jié)流就是要根據(jù)不同分項(xiàng)工程特點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)投入，杜絕超定額損耗。降本增效就是要抓核心要素，重點(diǎn)是資源配置效率，力爭最合理的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。

在施工項(xiàng)目上把日子“緊”起來，不僅要牢固樹立過“緊日子”思想，更要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展思想，找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)臺賬，以低成本推動高質(zhì)量發(fā)展。“緊日子”絕不是一次性的壓縮，它應(yīng)該是厚積薄發(fā)的必然結(jié)果，只有自上而下把“緊”的思想滲透到人，凝聚起萬眾一心的精神力量，堅(jiān)持艱苦樸素、勵(lì)精圖治，以堅(jiān)決的態(tài)度杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，錘煉過硬作風(fēng)，助力集團(tuán)公司的發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。