習近平總書記指出,要下決心把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。公司第三次黨代會深刻闡釋了質(zhì)量強企的豐富內(nèi)涵,清晰謀劃了實現(xiàn)路徑,明確提出,要在貫徹新發(fā)展理念上先行示范,打造質(zhì)量型世界一流企業(yè)。這充分反映了公司黨委對貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的鮮明態(tài)度和堅定決心,對公司內(nèi)外部發(fā)展形勢、歷史走勢、競爭態(tài)勢的清醒認識和深刻洞察,對市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)運行規(guī)律的準確把握和嫻熟應(yīng)用。

打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要緊緊立足新發(fā)展階段,堅決貫徹新發(fā)展理念,主動融入新發(fā)展格局,緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一時代主題,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益,全力打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營能級強、運營質(zhì)效好的質(zhì)量強企。

打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的命脈,直接構(gòu)成了企業(yè)質(zhì)量的核心根基。一直以來,公司以工程建設(shè)為載體,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導,全面強化質(zhì)量建設(shè),為黨和人民澆筑了一座座工程豐碑,擦亮了中交品質(zhì)金字招牌。同時,也要清醒認識到,我們在產(chǎn)品服務(wù)供給上還面臨著供需銜接不暢、安全基礎(chǔ)不牢、綠色轉(zhuǎn)型不快、一體化服務(wù)程度不高等發(fā)展難題。面向未來,必須主動滿足人民日益增長的美好生活需要,以質(zhì)量過硬、生產(chǎn)安全、低碳環(huán)保的一體化產(chǎn)品服務(wù),彰顯一流的中交品質(zhì)。要堅持質(zhì)量為本,大力實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,推進示范創(chuàng)建行動,創(chuàng)建一批“平安百年品質(zhì)工程”。要牢記安全第一,構(gòu)建“大安全”管理體系,嚴格安全事故責任追究,打通安全管理“最后一公里”,提升本質(zhì)安全能力。要推動綠色轉(zhuǎn)型,緊緊圍繞碳達峰碳中和目標,加快形成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式,筑牢綠色發(fā)展安全屏障。要塑造強大的系統(tǒng)集成能力,為客戶提供投資融資、咨詢規(guī)劃、設(shè)計建造、管理運營一攬子解決方案和一體化服務(wù)。

 打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要提升經(jīng)營能級。市場經(jīng)營是企業(yè)的龍頭,直接決定了企業(yè)質(zhì)量的潛在高度。一直以來,公司聚焦國家戰(zhàn)略定戰(zhàn)略、立足國家大局謀發(fā)展,打造了立足主業(yè)、多元支撐、服務(wù)國家、遍布全球的立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),形成了承擔央企使命、遂行國家戰(zhàn)略的硬核力量。同時,也要清醒認識到,我們在融入新發(fā)展格局上面臨著市場布局失衡、資源配置分散、產(chǎn)業(yè)擴張盲目等發(fā)展難題。面向未來,必須堅持“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營策略,進一步完善體系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)擴能。要打造高效運轉(zhuǎn)的集團總部、區(qū)域總部、事業(yè)部、子公司、項目部“五位一體”立體經(jīng)營體系,實現(xiàn)市場經(jīng)營一盤棋。要聚焦“三重”領(lǐng)域,高水平策劃推動重點項目,不斷加強國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要區(qū)域經(jīng)營力度,快速壯大新興業(yè)務(wù)等重大市場發(fā)展規(guī)模。要緊緊圍繞“大交通、大城市”核心業(yè)務(wù),持續(xù)放大國際化、江河湖海兩大優(yōu)勢,持續(xù)鞏固港航疏浚、公路橋梁等傳統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)軍地位,全面打響建筑、市政、鐵道、生態(tài)等新興領(lǐng)域中交品牌,全面提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的適配性。

 打造質(zhì)量型世界一流企業(yè),就是要強化運營管理。運營質(zhì)效是企業(yè)的根本,直接反映了企業(yè)質(zhì)量的真實成色。一直以來,公司以做強做優(yōu)做大為目標,持續(xù)厚植發(fā)展實力,接連創(chuàng)造“再造中交”“萬億中交”成功實踐,在建筑央企中獨獲“16連A”考核評價,成為央企發(fā)展的優(yōu)等生。同時,也要清醒認識到,我們在運營質(zhì)量上還面臨著“大而不強”“快而不優(yōu)”、基礎(chǔ)不牢、風險突出等發(fā)展難題。面向未來,必須堅持系統(tǒng)觀念,以“兩利四率”為指針,扎實開展提質(zhì)增效專項行動,持續(xù)向精益化管理要效益。要構(gòu)建科技驅(qū)動型、標準引領(lǐng)型、質(zhì)量效益型項目管理體系,全面建成智慧化生產(chǎn)運營監(jiān)控中心。要加大全員、全要素、全過程成本控制力度,強化預算執(zhí)行剛性控制,全面盤活資產(chǎn),強化資本運作,豐富融資渠道,不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量,提升資本運營質(zhì)效。要實施安全屏障工程,下好先手棋、打好主動仗,集中整治“兩金”高、期間費用高、負債結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)不合理等突出問題,嚴禁超越財務(wù)承受能力的投資行為,打好虧損治理攻堅戰(zhàn),筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

 社會主義是干出來的,新時代是奮斗出來的。只要全體中交人在公司第三次黨代會精神的指引下,大力弘揚企業(yè)家精神、工匠精神,人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量,一個產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營能級強、運營質(zhì)效好的質(zhì)量強企才能早日建成,打造質(zhì)量型世界一流的目標也一定能夠如期實現(xiàn)。

(中國交建）