六十年征途如虹，站在新時代的瞭望塔上，翻開改革發展歷史畫卷，回望中交一公局集團60年波瀾壯闊的前進歷程，作為進軍“城市”的排頭兵，二公司深扎長三角城市群重要中心城市蘇州28年，始終緊跟中交一公局集團戰略部署，與國家交通基礎設施和城鎮化建設同頻同向，堅持走屬地化、區域化、差異化發展之路，初心不改，勵精圖治，愈發生機勃勃，實現了從“一個項目”到“百億企業”的完美蝶變。如今的二公司在中交一公局集團“133”戰略引領下，正奮力朝著“雙百億，高質量”新征程堅實邁進。
乘風破浪，勇立發展潮頭
上世紀九十年代末，二公司從滬寧高速唯亭大橋一個項目起步，歷經15年的積累沉淀后，從2010年起轉變思維，蓄勢向“城市”發力，歷經4個三年之期，向前堅實邁進，打造出了蘇州、拉薩、溫州、渭南、贛州等多個成熟區域市場，在特大橋梁、長大隧道、高層建筑、大型城市綜合開發等領域創造了優異成績，躋身“雙百一特”行列。時光是最好的魔術師，20多年后，一座橋一個項目孵化成一家上百億的企業。
歲月流轉，市場風云變幻，站在“十四五”新征程上再出發，面對企業發展和外部環境的多重挑戰，二公司新一屆班子帶領全員主動求變，帶著發展之問、責任之問、使命之問，沿著中交一公局集團“五個一局”路線圖，重新調整戰略策略，升級“聚力橫向跨領域聯盟，延展縱向全鏈條服務，創新多元深層次融入”的發展思路，內外兼修，蓄勢發力，在頂層設計上與上級精準接軌。
立足新發展階段，貫徹新發展理念，二公司堅持體系發力，一場搶訂單、優結構、提質效的戰役在全系統拉開帷幕。調整發展布局，聚焦“兩群三圈”，屬地市場“深耕拓維”，核心區域“進城拓邊”，大力升級渭南、贛州、常州等區域市場；優化業態結構，全新搭建起全產業鏈服務體系，做優城市綜合及園區產業特色，積極尋找“新賽道”機遇，加快打造房建、城綜等拳頭產品；強化戰略支撐，專項提升7大核心技術，創新搭建多元路徑的金融合作，跌代升級4個方向的對外數字化服務產品……經過1年多時間一整套“組合拳”打下來，二公司發展再煥新活力。2023年上半年，在低迷的經濟大環境下，開發態勢實現逆勢上揚，年新簽合同額破百，二公司新一輪的加速發展令人期待。
改革不輟，釋放發展活力
大道行思，取則致遠。二公司改革發展、砥礪前行的每一步，都講述著創新求變的精彩故事，傳承著創新基因。
2010年起，二公司大膽創新，率先在局內大舉向城市進軍，從市場“遍地撒網”向區域屬地生根轉變，奠定了長達十余年向“城市”轉型發展的主基調。2015年起，加快“由工轉商”步伐，由此開啟“百億時代”，形成了公路、市政、房建“三大核心產品”和拉薩、蘇州、溫州“三大核心區域”市場，打造出了樂清灣大橋、北口大橋、西藏會展中心等一批“明星產品”，并在新模式創新、班組化升級、BIM技術應用等方面在局內乃至行業中發揮出了重要引領作用。進入“十四五”新征程，緊跟中交一公局集團“五高四新三率先”步伐，扭住高質量發展主線，聚焦當前二公司訂單、資產、創效“三大攻堅戰”，破立并舉，力爭企業更大規模、更高質量、更高收益、更有效率的發展和突破。
“唯改革者進，唯創新者強”，二公司從無到有、從小到大、從弱到強，始終堅持改革先行。應該說，前幾次的改革主要是解決如何發展、如何做大的問題，而高質量發展要解決發展做強做優的深層次問題。
二公司在今年工作會上，對照“四高”要求和自身長遠發展需求，針對企業升級發展面臨的痛點、難點毫不避諱，清晰良性運行目標畫像，聚焦短板系統治理。重構治理體系，搭建了以20個專項方案為抓手的高質量發展體系，引領現代治理向縱深推進，尤其生產運營一體化管理體系運行，拉通了項目生產經營全鏈條管理。提升體系效能，圍繞“強總部、精區域、細項目”的管理思路，總部深化“三項機制”，落實“簡單、直接、高效”管理，強能提效；區域做實長效管理，通過建立可復制“區域總項目部”管理模式，有力促進戰略落地、集約高效管理；項目深抓經營創效，制定出臺系列現場標準化工作流程，前中后期致臻精細化管控。同時，持續深化運營治理，重抓資金續航，組建收尾項目部強力資產清收，深入做實標前成本測算、施工預算、工程結算，以及推進“鏈、庫、臺、池”建設等系列措施，二公司發展質量和價值創造能力持續提升。
發展無止境，改革不停步。改革帶給二公司的，是激發蓬勃生機，蓄積發展后勁。
高擎旗幟，凝聚奮進力量
作為中交一公局集團率先布局的幾家屬地化管理子公司之一，28年來，二公司始終傳承紅色基因，堅定黨的核心領導，把黨建作為改革發展的先導工程，創新推進“一體化黨建”抓手和載體，推動黨建工作與生產經營深度融合。
二公司始終緊跟黨和國家戰略部署，從南北大動脈“同三線”甬臺溫高速，到國內首條高速鐵路京滬高鐵；從拉薩高原城市現代化打造，到長三角城市群、關中平原城市群建設；從云南蘭坪扶貧、鄉村振興到西藏方倉援建......黨旗所指，行之所向，二公司廣大黨員干部在急難險重任務中勇挑重擔，責任擔當，出色地完成各個時期的歷史重任，在國內基礎設施現代化建設中貢獻了積極力量。
只有“人才活”，才能帶動企業發展“滿盤活”。二公司始終堅持黨管人才原則，黨委決策部署到哪里，人才工作就推進到哪里，自2011年開始，在人才引進上便堅持走屬地化之路，引導職工進行職業生涯規劃，加快人才梯隊培育。二公司堅持以業績論英雄，憑實績“用”干部，率先在中交一公局集團內推出人才評價機制，創新構建“選育評用”人才全過程發展體系，深化“三項機制”落地，探開隊伍建設新路。
二公司黨委充分發揮好黨建帶團建、黨建帶工建的作用，通過技能競賽論壇、青安崗創建等特色活動，助推生產經營目標實現。大力倡導創新、爭先、執行、創效等文化，整個企業營造出齊心協力干事創業的良好氛圍，凝聚起高質量發展磅礴力量。二公司被授予全國優秀施工企業、全國交通行業管理創新示范單位、全國青年文明號、江蘇省文明單位、江蘇“交通建設企業20強”等榮譽。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。新征程上，二公司信心滿懷，將繼續在中交一公局集團這艘巨輪的領航下斬荊披棘、破浪前行，為推進高質量發展不懈奮斗，為“五新四高三率先”奮斗目標的早日實現奮楫揚帆、貢獻力量！
