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  “嚴(yán)格把控二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量,確保裝飾裝修工程順利進(jìn)行。我們一般從以下幾個(gè)方面著手……”在大學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)活動(dòng)中,一公局集團(tuán)二公司拉薩分公司技術(shù)質(zhì)量員堯棋熟練地講解著房建施工二次結(jié)構(gòu)砌筑與腳手架搭設(shè)的施工要點(diǎn)。這是堯棋第一次把參建的工程介紹給自己的母校西藏大學(xué)的老師和學(xué)弟學(xué)妹。

 由一公局集團(tuán)承建的西藏大學(xué)大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入墻體砌筑及裝飾裝修安裝階段。一年后,大學(xué)生活動(dòng)中心就將正式投入使用。為了幫助工學(xué)院大一新生對專業(yè)有更加具體的認(rèn)識,拉薩分公司以項(xiàng)目施工為例進(jìn)行教學(xué)。

 就在5個(gè)月前,一公局集團(tuán)二公司拉薩分公司與西藏大學(xué)工學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議,拉薩分公司作為學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地正式揭牌。作為2018屆畢業(yè)生代表,堯棋見證了母校與公司的“牽手”。根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃,拉薩分公司將依托項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校的優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。“這份協(xié)議的背后,是我們對人才的迫切渴求,也是西藏大學(xué)畢業(yè)生‘供給側(cè)’改革的要求。”拉薩分公司總經(jīng)理韓義林說。

 作為一公局集團(tuán)二公司在藏深耕的先遣部隊(duì),拉薩分公司在9年間共承建項(xiàng)目80 余個(gè),培養(yǎng)和輸送了一大批骨干人才。但伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長,高海拔地區(qū)“育人難,留人難”的問題逐漸顯現(xiàn),成為制約企業(yè)發(fā)展的短板。“高原上的人員更迭調(diào)動(dòng)太頻繁了,要想建好‘蓄水池’,‘源頭活水’至關(guān)重要。我們的人才培養(yǎng)必須要跟上市場開拓的節(jié)奏,因地制宜找路子。”韓義林表示,對于人才培養(yǎng),他們從未停止探索。

 2017年9月,為了促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè),西藏自治區(qū)住建廳、人社廳等部門共同出臺政策,對于吸納高校畢業(yè)生就業(yè)的在藏建筑類企業(yè),將在投標(biāo)環(huán)節(jié)給予每家單位最高不超過5 分的加分。這對于區(qū)域市場開發(fā)有著重要意義,也堅(jiān)定了拉薩分公司踐行人才屬地化的決心。

 向地方要人才,也要把人才留在地方。拉薩分公司從實(shí)際出發(fā),找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),進(jìn)行屬地化招聘,進(jìn)一步推動(dòng)校企合作協(xié)議落地。正因?yàn)榇?才有了這次大學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)活動(dòng)。此類活動(dòng)能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供生動(dòng)的課外學(xué)習(xí)平臺,縮短入職后適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間,更好、更快融入崗位。

 對于能夠以這樣的方式回報(bào)母校,堯棋感到十分榮幸。“這是我與母校的緣分,也是公司交給我的使命。我要積極為學(xué)弟學(xué)妹提供力所能及的幫助。”

 接下來,校企合作還將圍繞畢業(yè)實(shí)習(xí)、課題合作等領(lǐng)域進(jìn)一步互動(dòng),在屬地化人才培養(yǎng)上做足文章。相信會有更多的工學(xué)院學(xué)子和堯棋一樣,不斷成長為基層項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。(郭亞維)