為抓好企業疫情防控和復工復產工作，中交一公局集團黨委多次召開專題會議，根據形勢變化全面迅速部署各級防控工作，吹響復工集結號。前階段，集團公司充分做好信息化保障，疫情排查情況統計程序、遠程辦公各類系統建設、視頻會議通訊流暢、二維碼簽到、園區電子出入證等一系列舉措，為工作秩序的迅速恢復提供了可靠保障。

　　近日，按照集團公司統一安排部署，相關分管領導分別對分相關單位、項目直接“呼點”督導，有關部門布置具體工作，各單位、項目緊跟節奏，進一步落實落細具體舉措，快速形成三層八塊格網式推進態勢，上百個項目正在復工復產，防疫復工戰役取得階段性成效。

　　“兩個戰役一起打，既定目標不動搖”，這是２月２３日集團公司在宣貫中交集團項目復工復產會議精神時提出的要求。如何迅速轉變工作方式、如何落實落細具體工作、如何把握好工作節奏和工作強度等，多頭工作極其復雜。打贏兩場戰役，這些“呼點”安排必須切實抓到位。

　　２月２０日，集團公司召開鐵路軌道項目疫情防控和科學復工工作再部署再落實視頻會。黨委書記、董事長都業洲，總經理盧靜通過視頻參會，總工程師趙宗智，副總經理張戰凱、徐會斌等參加會議。

　　會議指出，各單位要切實提高政治站位，強化責任擔當，保持疫情防控和復工復產兩手抓兩手硬；要嚴格落實“日報告”“零報告”和人員準入審批等制度，持續做好疫情排查摸底、防護物資配備、區域消毒等工作；要摸清找準復工復產工作中存在的重大風險、薄弱環節、關鍵要害，科學制定詳細具體的復工防控方案，認真落實防范化解措施。

　　會議要求，要統籌兼顧有序推進復工復產，堅決杜絕發生復工聚集性疫情，確保鐵軌板塊生產經營平穩運行。一要認真做好復工復產安排部署，分區域、分類別、分時段制定復工方案；二要統籌抓好全年任務指標完成，做好細化分解和分析監控；三要全力開展經營開發工作；四要不斷強化降本增效，認真研究并用好各項優惠政策和措施；五要認真抓好生產組織工作；六要全面抓好復工前安全生產大檢查，排查各項安全生產風險源和應對措施；七要加強宣傳教育引導，充分調動干部員工積極性；八要做到獎懲分明，對敢擔當、善作為的要及時予以獎勵，對不敢擔當、落實不力的要嚴肅問責。（王龍詳）

　　２月２０日，集團公司召開科技質量板塊疫情防控暨科學復工準備工作匯報視頻會。總經理盧靜視頻參會并作點評，總工程師趙宗智出席會議并講話。　

　　盧靜對會議進行了點評，要求各三級單位總工召開視頻會議，組織項目總工開展疫情防控暨科學復工工作會議，積極部署，為復工后的工作高潮做好充分準備。　

　　會議對各級疫情防控工作要求作了宣貫，對科學復工的技術質量工作提出了具體要求，尤其要對重點關鍵工程有針對性的、有順序的開展復工。　

　　針對各單位復工工作進度存在不同差距，會議指出，各單位要提高站位、提前謀劃，做好疫情期間技術質量工作安排，狠抓落實，保證技術支持滿足現場需求、滿足科學復工要求。

　　會議強調，各單位總工要強化責任擔當，積極投入到防疫工作中去，將其當成頭等大事、安全大事來抓，做到政策一口清、數據問不倒；要聚焦現代化治理體系和治理能力的提升，在體系建設上發力，做好做實基礎工作；要加快轉變工作模式、工作方式，加快推進“線上＋線下”相結合，實現視頻形式常態化，加強點對點督導和工作梳理；要統一思想，主動、創新、自律工作，為全面復工復產、確保實現年度工作目標打下良好基礎。（單曉晴）

　　２月１４日，集團公司召開直屬項目及投資項目復工復產推進視頻會。總經理盧靜視頻參會并講話，總會計師潘文學，黨委副書記、工會主席吳松，副總經理王秋勝、李英俊、劉其亮在主會場出席會議。

　　盧靜對疫情期間的復工復產工作提出要求：一是快速恢復指揮系統和工作秩序，投資項目主要領導要快速到崗，靠前指揮，發揮標桿示范作用；二是快速升級辦公方式，包括信息化網絡系統、軟件升級等；三是明確工作態度，主動作為、創新工作，年度目標、計劃不能變；四是防疫生產兩不誤，生產、經營的前提是防疫，防疫做好，其他工作才能開展；五是及時宣貫落實黨代會、雙代會及近期科學復工會議精神，提升工作，提高部署。

　　會議要求，要學習貫徹中央、上級組織及集團公司防疫復工工作的部署要求，各級領導切實履職擔責，管好人、管好事，準確掌握所管人員狀況及到崗情況，按照集團公司黨委“十個到位”要求，切實發揮黨支部在復工疫情防控中的戰斗堡壘作用。

　　會議指出，要做好現場防疫情況及復工報告，嚴禁瞞報、虛報；直屬項目獨立安排現場防疫及復工準備工作，明確責權利；學習掌握疫情防控及科學復工標準；做好項目現場的封閉管理；創造條件早準備，按計劃完成控制節點工程。

　　會議要求，投資項目公司要做到守土有責，做好復工申報工作，把握好投資節奏、投資規模的控制；加強信息化建設，做好網絡辦公、網絡監管；關注相關政策，做好應對準備，保證效益。（宋金玉）

　　２月１９日，集團公司召開大黨建體系疫情防控暨科學復工督導工作視頻會議。黨委書記、董事長都業洲，總經理盧靜通過視頻參會，黨委副書記、工會主席吳松，紀委書記劉建軍出席會議并講話。

　　會議指出，各單位要不等不靠，全面扎實做好黨代會等系列會議精神宣貫，做深做細做實后勤保障工作，確保符合上崗條件的員工百分之百到崗，隊伍盡快到崗。

　　會議強調，集團公司馬上進入全面復工復產階段，要認真落實好５方面工作要求：一要進一步壓實壓緊責任，確保防疫復工兩手抓兩手硬；二要統籌謀劃全面工作，尤其是復工復產工作；三要關心關愛員工尤其是在疫區員工和確診員工，確保隊伍穩定；四要創新工作方式方法，用好信息化手段保證工作高效開展；五要發揮黨組織的戰斗堡壘作用，把“十個到位”做實做細做深做透，黨員帶頭擔當作為，把失去的時間和損失奪回來。

　　會議要求，各單位要提高站位，強化認識，突出“嚴全實效”抓落實。一是落實工作部署、工作指令要嚴，二是落實疫情防控、復工生產要全，三是落實職責責任、防控要求要實，四是落實工作作風、工作進展要效，加強督察，確保中央、上級組織及集團公司黨委重要部署要求不折不扣落到實處，盡快實現全面復工復產。（許志勇）

　　２月１９日，集團公司召開２０２０年財務、審計重點工作布置視頻會。總會計師潘文學出席會議并講話。

　　會議指出，各級財務人員要轉變思維、創新工作、主動作為，實現財務工作再夯實、再提升；要有高度的責任心和榮譽感，爭做標桿引領；要從大局出發，觀大勢、謀大事，強化金融思維和管理經濟理念，實現財務價值創造，助力企業健康發展。

　　會議要求，面對當前國內外新形勢、集團公司新目標，各單位要把握好以下幾點要求：一是做好復產復工，盡快從思想狀態上回歸工作；二是關注國家經濟發展態勢，充分用好各項優惠政策；三是強化金融支撐體系，搶抓窗口期擴大資本積累；四是打通財務、共享、審計的數據和資源，強化決策支撐作用；五是把握好財務數據與企業發展規模間的關系，做好企業發展中量和質的動態平衡。

　　會議強調，各級財務、審計管理者要緊跟企業發展調整工作思路，保持對數字和事件的高度敏感，從管理經濟、知識經濟的角度把握管理工作脈絡；財務人員要準確把握角色定位，不斷提升個人能力素養，為企業發展做出更大貢獻。

　　會議還就會計核算、財務工作重心、審計導向、海外財務審計工作等提出了具體要求。（嚴海英、李靜）

　　２月２１日，集團公司召開疫情期間營銷工作網絡視頻會議。副總經理徐振偉、彭正勇出席會議并講話。

　　會議指出，全體營銷人員要保持定力、堅定信心，緊緊咬住年初各項任務目標不放松，按照集團公司工作部署，在準確把握形勢、挖潛市場機遇、做好謀篇布局、精準重點突破這四個方面重點發力，堅定不移推進營銷工作，確保“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”。

　　會議就下一步工作提出要求：一是加強政策研究，做好商業模式研究，調整區域布局，充分發揮集團公司市場優勢和品牌影響力，在核心產品、主業產品上狠下功夫；二是補短板、強弱項，完善營銷體系建設，做好對接工作，發揮整體優勢，理順管理關系及界面，完善人員配備和崗位設置；三是加強市場營銷的數字化、信息化建設，提高線上辦公效率，全面適應各地方電子招標要求。

　　會議分析形勢，提出三方面意見：一是全體開發人員要有鍥而不舍的精神和扎實的基礎功底，要堅定信心、咬定目標，努力完成年度開發目標；二是公路市政板塊要立足更高更遠視野，打造好品牌項目；三是鐵路軌道板塊要穩步推進，做好平臺公司，強勢進入大直徑盾構市場，全力突破鐵路市場。（吳娜娜）

　　２月６日，集團公司召開海外復工工作部署網絡視頻會議。副總經理劉東元出席會議并講話。

　　會議指出，海外各級領導干部要提高政治站位，壓實責任，科學組織疫情防控工作，把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署和中交集團、一公局集團總體要求上來，做到“三個要講”，把握“三個原則”，嚴守“三條紀律”，統籌好“三個層面”工作。一是要組織到位，管好自己的人，做最充分準備，將疫情影響降到最小。二是相關制度、措施要可行到位，隨時根據疫情變化進行更新，并跟蹤落實。三是返崗人員嚴格執行制度到位，各級黨員領導干部要帶頭堅決執行。四是要做好疫情防控各方面培訓到位，確保各層級、各崗位對防疫措施準確掌握。

　　　會議要求，要堅定信心應對挑戰，鼓足干勁抓好落實，全力確保完成全年海外工作任務。一是做好重點項目生產安排，逐個項目去梳理前期策劃，資源提前組織到位，確保萬無一失。二是加快重點項目開發，優化調整資源配置。三是加強技術引領，今年技術工作力爭進到集團公司前三位。四是信息化和數字化工作要更深更細更實，走在前列。五是健全培訓制度和流程，將人員培訓工作抓出實效。

　　　會議就各級黨員干部和管理人員抓實抓細疫情防控、科學復工提出了具體要求。（郭富強）

　　２月２１日，集團公司召開疫情防控及科學復工督導會暨合同、物資設備、運營考核會。副總經理王秋勝、劉其亮、張戰凱等參加會議并講話。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　會議對經營管控人員提出六點要求：一要能算賬、會算賬，算好大帳；二要加強成本控制，做好預算，量價雙控；三要做好變更策劃工作；四要做好疫情防控理賠工作，充分理解不可抗力因素；五要加強新政策、新制度、新業態模式及系列會議精神的學習貫徹；六要做好線上辦公，提升信息化管控水平。

　　會議就經營管理防疫復工提出四點要求：一要提高政治站位，必須“一切行動聽指揮”，確保政令暢通，杜絕各行其是。二要壓實職能職責，各級領導把責任扛起來、把工作落實下去，主動作為，確保全盤工作科學開展、規范組織。三要抓好統籌施策，制定系統性應對方案和措施。四要緊盯目標管理與“３３４”治理有效統籌，分解細化落實，實現目標管理與行為落實的高度契合。

　　會議指出，要貼近業主，加強溝通，通盤考慮項目二次經營，為企業爭取更大利益；要貼近協作隊伍，合理考慮協作隊伍疫情防控費用問題；要貼近市場，了解并掌握相關政策變化。（黃立波）