連日來,為積極貫徹落實(shí)中央“六穩(wěn)”工作、“六保”任務(wù),深入推進(jìn)科學(xué)防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,中交一公局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各區(qū)域、各項(xiàng)目開展檢查調(diào)研工作,督導(dǎo)各項(xiàng)舉措落細(xì)落實(shí)。5月1日勞動節(jié)當(dāng)天,一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜在山東沾臨項(xiàng)目結(jié)束了為期16天的密集檢查調(diào)研工作。期間,副總經(jīng)理王秋勝、李英俊、彭正勇分別參加檢查調(diào)研。

本次檢查調(diào)研覆蓋華東片區(qū)和山東片區(qū)2家企業(yè)、10個項(xiàng)目,并與相關(guān)地方政府、企業(yè)開展了13期次商務(wù)洽淡。連續(xù)半月,每到一處盧靜與調(diào)研組都深入工地一線查看防疫生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取工作匯報,與班子及中層干部深入交流,傾聽基層聲音。盧靜對大家在防疫復(fù)工中作出的努力表示慰問,對助力取得一季度良好成績表示感謝,針對科學(xué)防控、增產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)、公司治理、區(qū)域開發(fā)、能力建設(shè)等方面提出了工作要求。

 盧靜指出,連續(xù)數(shù)日走訪多個城市,當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主高度評價一公局集團(tuán),不僅引領(lǐng)著防疫防控、復(fù)工達(dá)產(chǎn),更引領(lǐng)著標(biāo)準(zhǔn)踐行。他表示這是大家共同努力的成果,“一局”人滿腦子都是智慧,滿眼都是銳氣,大家要再接再厲,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會宋海良總裁在《春回2020:復(fù)工產(chǎn)業(yè)第一線》節(jié)目中提出的“四個堅持”“五統(tǒng)籌三保障”“三個托底”,緊跟中交集團(tuán)“一降兩控一治一快”要求,充分扛起央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)奮進(jìn),永爭第一”的企業(yè)精神,立足“三者”定位,爭當(dāng)“三個標(biāo)桿”,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻(xiàn)。

期間,盧靜會見徐州市市長莊兆林、青島市即墨區(qū)區(qū)委書記張軍、中設(shè)設(shè)計集團(tuán)董事長楊衛(wèi)東。在商務(wù)洽淡中盧靜表示,充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)的優(yōu)勢,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綜合體開發(fā)、產(chǎn)城融合、新興產(chǎn)業(yè)、投資項(xiàng)目、物流制造等領(lǐng)域,與徐州、南京、江蘇、濟(jì)南、青島、臨沂、張家港、沾化等地政府和企業(yè)進(jìn)一步推動項(xiàng)目合作,促進(jìn)共贏發(fā)展。

在檢查調(diào)研座談中,盧靜指出,市場是企業(yè)的生命線,要聚焦“一基三元六鏈”多業(yè)態(tài)發(fā)展,充分抓住濟(jì)南打造“國家中心城市”“美麗宜居泉城”、“大美臨沂”等各地發(fā)展契機(jī),以投資者的眼光遠(yuǎn)瞻市場運(yùn)營,超前謀劃,從“投資屬地化、產(chǎn)業(yè)屬地化、屬地多元化、員工屬地化、文化屬地化”5個方面立足區(qū)域市場,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)文化,以差異、集約、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)的理念推動可持續(xù)發(fā)展。

要發(fā)揮科技引領(lǐng)作用,做到基地產(chǎn)能與土地利用率相匹配、建設(shè)規(guī)模與空間輻射率相匹配、產(chǎn)業(yè)布局與市場回報率相匹配,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主共贏、與政府共贏、與社會共贏。要充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和品牌信用的重要性,做好“三網(wǎng)合一”和系統(tǒng)開發(fā)工作,深化“334”工程、“三基四化十二到位”內(nèi)涵理解,落地“13358”運(yùn)營質(zhì)量提升體系,提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,以現(xiàn)場保市場,衍生周邊產(chǎn)業(yè),輻射周邊城市,促進(jìn)區(qū)域滾動發(fā)展,實(shí)現(xiàn)屬地化生根和投建營一體化。

盧靜指出,按照一公局集團(tuán)的部署要求和屬地化行業(yè)要求,廣大一線員工做了大量的防疫防控工作,打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。但是疫情防控尚未結(jié)束,各單位仍不可松懈,要始終保持高政治站位,堅決落實(shí)中央和上級關(guān)于疫情防控工作的部署要求,持續(xù)抓好科學(xué)防疫工作,將防疫工作持續(xù)納入到日常安全監(jiān)督體系、HSE職業(yè)健康管理體系中去,抓好常態(tài)化管理,做到嚴(yán)防嚴(yán)控,推動復(fù)工達(dá)產(chǎn)。同時,要利用信息化手段充分將政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常檢查等工作做扎實(shí)。

要在保證工程質(zhì)量的前提下,搶抓生產(chǎn)進(jìn)度,以本人安全、本崗安全和本單位安全為目標(biāo)抓好本質(zhì)安全。要充分應(yīng)用BIM技術(shù)、智慧物流、社區(qū)管理等手段實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)工人”的升級,打造亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作,以創(chuàng)建黨員示范崗、爭當(dāng)黨建標(biāo)桿為契機(jī),在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中充分發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在檢查調(diào)研張家港高鐵新城項(xiàng)目、臨沂科技產(chǎn)業(yè)基地等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目時,盧靜指出,要把大型項(xiàng)目總承包部打造成實(shí)體項(xiàng)目管理中心,結(jié)合中交集團(tuán)理念要求和自身實(shí)際,堅持實(shí)體化、扁平化、中心化、平臺化、價值創(chuàng)造一體化的“五化”定位,積極探索具有1+M+N、集權(quán)分責(zé)鑲嵌式、模塊+專業(yè)化、二次分配、績效考核“五項(xiàng)特征”的管理模式,建立具有“一局”特征的管理體系,打造具有“一局”典范的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì),形成具有“一局”內(nèi)涵的創(chuàng)新模式,構(gòu)建真正的生命共同體。

他強(qiáng)調(diào),管理者一定要有清晰的思路,時常總結(jié)提煉,加快提升區(qū)域發(fā)展、屬地化建設(shè)能力,在EPC模式下提高開發(fā)、平臺、投資、運(yùn)營的賦能效應(yīng)。以南京地鐵6號線為新起點(diǎn),加強(qiáng)城軌項(xiàng)目的總承包平臺建設(shè),不斷完善總體目標(biāo)、框架,確保定位精準(zhǔn),戰(zhàn)略一致,理念統(tǒng)一。

盧靜指出,各公司要持續(xù)推進(jìn)升級發(fā)展,立足“三者”定位,牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,研究吃透行業(yè)相關(guān)制度,堅持屬地化發(fā)展,把力量凝聚到解決發(fā)展的點(diǎn)上,做區(qū)域的管理理念的引導(dǎo)者、管理模式的創(chuàng)新者和管理標(biāo)準(zhǔn)的提高者;要緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,充分考慮自身的資源稟賦,深化五大體系建設(shè),切實(shí)將“334”工程和“九化”管理要求落實(shí)到日常工作中,全方位梳理制度,大力推進(jìn)“13358”運(yùn)營質(zhì)量提升體系在公司和項(xiàng)目的落地,在中交內(nèi)部推出具有“一局”特色的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn),全方位提升基礎(chǔ)管理水平。

各項(xiàng)目要創(chuàng)新模式,明確定位,完善總體目標(biāo)和組織框架;高效推進(jìn)“334”工程建設(shè),強(qiáng)化成本管理理念,堅持集中集約和限量限價,緊緊圍繞“地圖錢線料遷技法環(huán)干”建設(shè)十字方針,充分整合各類社會資源,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、成本控制、價值創(chuàng)造最大化,努力建設(shè)標(biāo)桿工程、品質(zhì)工程、綠色工程、平安工程、廉潔工程。區(qū)域總部要充分研究疫情期間的各方政策,貼近市場,利用國家正在力推高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局的有力契機(jī),協(xié)同好區(qū)域市場資源,加速推進(jìn)“進(jìn)城”戰(zhàn)略,做區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度者。

盧靜強(qiáng)調(diào),要擔(dān)起中交集團(tuán)“兩個窗口”“三個排頭兵”的政治使命,加強(qiáng)班子建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),做到“五懂、八會”,做到自身崗位職責(zé)清、能到位,形成公司班子“幫”、項(xiàng)目班子“懂”的領(lǐng)導(dǎo)體系。項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)基層人才培養(yǎng)計劃,打造有獨(dú)立治理能力和獨(dú)立戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),督促引導(dǎo)全員形成戰(zhàn)斗合力。疫情倒逼思維全體員工要加強(qiáng)兩個轉(zhuǎn)變:一是思想理念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新思維模式和工作方式,切實(shí)適應(yīng)不斷變革的社會發(fā)展特征;二是方法手段的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)信息化建設(shè),健全信息化體系,依托信息化進(jìn)行自律管理、主動管理和創(chuàng)新管理,切實(shí)做到項(xiàng)目專業(yè)化管理,提升團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的知行能力。要抓好知事識人體系、績效考核體系、生產(chǎn)管理體系、核心團(tuán)隊(duì)和信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),守住“廉潔、安全、質(zhì)量”的底線。（張媚、尹沁宇）