都業洲指出,要牢固樹立在體系中建、靠體系來管、向體系要效益的系統致勝理念,運用體系思維解決人才、管理、內控、治理、市場營銷等方面存在的問題,實現管理精益化。

針對橋隧公司下一階段重點工作,都業洲提出五點要求。一是持續凝聚班子整體合力。要把善于溝通協調當作領導干部必備的基本功,班子成員之間加強橫向聯動,并將班子成員的聯動傳遞到機關,將機關的聯動傳遞到項目,形成上下一盤棋的良好局面。二是鍥而不舍推進作風建設。提高經濟效率是企業的本質追求,要堅持“盯問題、強治理、補短板”的總要求,梳理解決生產經營全過程中的重點、難點、堵點問題。三是扎實提升學習力和實踐力。對于“后疫情”時期國家基礎設施建設、高質量發展目標帶來的新要求、新機遇、新挑戰,要做到能適應、跟得上、接得住,并在此基礎上創新思維、調整結構。四是注重總結提煉固化好經驗、好做法。將企業生產經營過程中以實踐證明行之有效的做法和經驗固化為制度規定,使之成為全體職工的思想遵循、制度遵循和行動遵循。五是嚴守安全底線,強化風險防控意識。要時刻保持憂患意識,增強敏銳性和鑒別力,做到眼睛亮、見事早、行動快,將風險化解在源頭。

在水利公司,都業洲強調,一要進一步提高思想站位,正確認識混改給企業帶來的廣闊前景,抓住國有企業混合所有制改革機遇,堅定不移走改革的道路,要轉變發展思維,加強聯動,充分發揮體制機制優勢,實現規范高效發展。二要充分發揮股東雙方市場優勢,做到深度信息共享、資源共享,與兄弟子分公司同頻共振,實現合作共贏,要明確重點區域,立足傳統水利業務,加強縱向溝通、橫向聯動,不斷提升市場影響力。三要充分發揮混改優勢,參照一公局集團制度要求,結合自身實際情況,把章程作為根本遵循,利用“三會一層”有效機制,吸收一公局集團優秀管理經驗,加強治理體系建設。四要嚴格開展風險防控,以經濟效益提升為核心,嚴格防控經營、安全、質量、營銷過程中的各類風險問題。五要認真落實黨組織建設要求,充分發揮黨員作用,不斷促進黨建與生產經營相融合,對違反國家政策和法律的行為實施嚴格監督,要加強企業宣傳工作,不斷推動企業文化建設。

公司戰略發展部、人力資源部(黨委組織部)、公路市政事業部開發部相關同志,橋隧公司、水利公司領導班子成員參加調研座談,一公司、未名環保公司、海西區域總部相關同志陪同調研。(向再磊、唐思平  孫西歡、溫鵬、譚學文)