２月２１日上午１０點，鄭州東四環(huán)項目金城立交工區(qū)裝載機的轟鳴聲響起，該區(qū)域路基施工正式恢復，打響了七公司項目節(jié)后復工的第一槍。隨后，香海大橋工程ＴＪ４標、商丘寧陵安置房項目、珠海鶴港ＨＧＴＪ４標、貴陽花溪大道項目、湖南湘潭項目、徐州２６８項目等相繼恢復施工，七公司安全復工復產(chǎn)形勢正快速形成。

　　為有效應對疫情并抓好節(jié)后復工，七公司堅定落實集團公司疫情防控暨科學復工要求，突出兩手抓、兩手硬，緊盯項目領導干部，重點抓關鍵項目、關鍵工程、關鍵路線、關鍵節(jié)點、關鍵因素，力爭應復即復，早復快復。各項目密切跟蹤地方規(guī)定，按照早進場、早隔離、早形成生產(chǎn)能力的要求積極組織，攻克各類制約性難題，接連取得重大突破。

防疫在先，平安托底

　　面對新型冠狀病毒疫情席卷全國的嚴峻形勢，七公司鄭州東四環(huán)項目主動作為，嚴格按照集團公司、公司及地方政府的要求，全力保障員工身體健康和工程順利復工。項目成立疫情防控領導小組、生產(chǎn)工作小組、員工關愛小組，通過多種渠道積極儲備足量的防疫物資和生產(chǎn)生活物資；建立一人一檔，設置隔離房２０間；現(xiàn)場實行全封閉、實名制、出入登記制度，并定時定點測溫、消毒等，為快速復工提供了先決條件。

　　珠海香海大橋項目、鶴港項目對每一位進場人員除了常規(guī)測溫、登記外，還進行微信二維碼管理，檢查工人近期活動軌跡。同時，加強工人生活區(qū)門禁管理，　２４小時值班嚴控人員流動，按隊伍對宿舍重新分區(qū)，同一隊伍集中區(qū)域居住，防止出現(xiàn)交叉接觸。對協(xié)作隊伍用餐采取集中送餐及戶外用餐措施，所有生活物資均由項目部統(tǒng)一負責采購，一系列管控措施持續(xù)發(fā)力。

密切溝通，精準運用

　　在嚴防疫情的同時，各項目時刻關注地方有關疫情防控和復工復產(chǎn)的政策規(guī)定，鄭州東四環(huán)項目及時領會河南省疫情防控指揮部所發(fā)豫疫情防指辦（２０２０）２７號文件精神，督促本地隊伍及時開具健康證明，縮短隔離時間，并第一時間與指揮部、辦事處溝通，比計劃提前４天復工。

　　香海大橋項目積極與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣块T協(xié)調配合，召開防疫暨復工協(xié)調會，完成防疫復工相關信息溝通及資料審核工作，做通所在村鎮(zhèn)思想工作，在獲得當?shù)卣皹I(yè)主等單位的復工許可后立即復工，目前現(xiàn)澆箱梁支架搭設、張拉等工序已陸續(xù)展開。

全面籌備，保障到位

　　為做好充足準備，在條件成熟時迅速復工，從１月３１日起，鄭州東四環(huán)項目管理人員就陸續(xù)返崗，完成１４天隔離要求，領導班子返崗率１００％。對勞務人員按照關鍵線路，分批返崗，陸續(xù)開工。同時，充分利用釘釘軟件，對項目員工進行遠程安全技術交底；利用微信、ＱＱ等開展每日一課、網(wǎng)絡問答等活動，學習公司制度、防疫知識、圖紙規(guī)范等；對現(xiàn)場開展復工前疫情防疫及安全質量大檢查，為復工從狀態(tài)上、能力上、節(jié)奏上做好準備。

　　貴陽花溪大道、湖南湘潭項目、徐州２６８項目等項目提前制定施工復工計劃，對于隔離期滿的工人多次進行安全培訓教育，確保合理有序進場生產(chǎn)；全體發(fā)力籌備生產(chǎn)物資，確保了順利復工。

聚合力，戰(zhàn)役情，保生產(chǎn)，七公司節(jié)后各項工作取得初步成效，接下來，將繼續(xù)在集團公司正確領導下，堅定信心、集聚力量、果斷決策、迅速行動，在抓防控和促復工兩個戰(zhàn)場作戰(zhàn)打贏，在高質量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。（七公司　吳彥革　劉小強　楊飛　王鵬）