5月13日至14日,中交一公局集團總經(jīng)理韓國明先后前往一公司西安外環(huán)項目、西北公司開展調(diào)研,集團公司副總經(jīng)理劉其亮陪同調(diào)研。

13日,韓國明前往一公司西安外環(huán)項目施工現(xiàn)場,詳細查看了項目白鹿原隧道施工安全和梁場生產(chǎn)進展,并召開現(xiàn)場座談會,聽取了項目經(jīng)營管理專項匯報,針對項目管理中的痛難點問題進行幫扶指導(dǎo)。

韓國明對一公司和西安外環(huán)項目提出5點要求,一是總部干部要走進項目,深入了解一線實情,切實為項目排憂解難,把幫扶指導(dǎo)落實落細;二是要總結(jié)好區(qū)域項目群集約管理的經(jīng)驗,在結(jié)構(gòu)模式和商業(yè)模式上力求新突破;三是要找準(zhǔn)問題癥結(jié),尋求正確方法路徑,拿出切實有效的措施,形成具有價值的管理成果;四是要以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作,不斷在提質(zhì)增效中創(chuàng)造價值;五是要聚焦成本管控,集中區(qū)域優(yōu)勢資源,維護企業(yè)核心利益。

4日,韓國明前往西北公司,聽取了西北公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,詳細了解了市場開發(fā)、治理情況,針對發(fā)展過程中存在的困難,對下一步工作開展進行了幫扶指導(dǎo)。

韓國明強調(diào),西北公司要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,立足西安,輻射西北,走區(qū)域化、差異化、屬地化發(fā)展之路,保持戰(zhàn)略定力,堅定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機遇,充分發(fā)揚“自強奮進、永爭第一”的企業(yè)精神,科學(xué)謀劃好企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

韓國明表示,集團公司對西北公司發(fā)展充滿信心,將給予大力支持和清單式幫扶,西北公司班子要充分發(fā)揮主觀能動性,化壓力為動力,團結(jié)帶領(lǐng)全體職工,下更大力氣,花更大功夫,全力破解發(fā)展難題,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

調(diào)研期間,韓國明還赴西北公司所屬項目施工現(xiàn)場,實地了解了工程建設(shè)進展、安全文明施工等情況。

(張貴忠  郭亞維)